Conseil

4 impératifs président à nos actions de conseil :

  1. analyser des besoins ou des situations sans idées préconçues, sans conservatisme,
  2. simplifier et aller à l'essentiel. Au delà des modes, privilégier dans l'analyse les causes essentielles en tenant compte du contexte et de la culture de l'entreprise,
  3. choisir les solutions et/ou les hommes qui correspondent Ă  l'ADN de l'entreprise,
  4. savoir identifier des outils simples.

Notre méthodologie s'appuie sur des fondamentaux simples :

  • mĂŞler analyse et Ă©tude documentaire, rencontre des dirigeants, Ă©coute du terrain,
  • privilĂ©gier des dĂ©marches itĂ©ratives prenant systĂ©matiquement et rĂ©gulièrement en compte les sentiments, les idĂ©es et suggestions du terrain,
  • donner des retours argumentĂ©s pour faciliter l'appropriation. Mettre en valeur la clarification des convictions,  des responsabilitĂ©s, des moyens,
  • privilĂ©gier la responsabilisation des hommes sur les règles, structures ou normes.

Nos actions de conseil

Recrutement

Les types de missions :

  • Recrutement spĂ©cialisĂ© RH
  • Recrutement PME

Notre approche

Recruter, c’est mettre en relation une entreprise et une personne. Pour que cette relation s’inscrive dans la durée, nous vous proposons des candidats répondant aux valeurs et aux exigences de votre entreprise.

FORMADI définit préalablement avec vous « l’ADN » de votre entreprise et des équipes à partir d’outils et des tests spécifiques. Il s’agit de vous garantir des candidats présentant de réelles capacités de compréhension et d’intégration dans votre environnement.
Nous définissons ensemble les dispositifs de validation des compétences techniques des candidats et assurons un contrôle précis des références.

A partir de tests reconnus et de techniques d’entretien spécifiques, nous validons les compétences comportementales des candidats et leur capacité de leadearship.

Avec la formule Premium, nous accompagnons le nouvel embauché dans sa prise de fonction, avec des entretiens bilans pour mesurer la progression dans le poste.

Les + FORMADI :

  • l'audit et la dĂ©finition, avec vous, de l'ADN de votre entreprise,
  • l'identification des spĂ©cificitĂ©s de recrutement qui en dĂ©coulent,
  • les tests : Papi, Cut-e, Sosie, Lji Hogrefe, Herman, MBTI,
  • l'accompagnement dans la prise de fonction.


Accompagnement et coaching

Les types de missions :

Individuel

  • Accompagnement Ă  une prise de responsabilitĂ©. Savoir repĂ©rer vite les actions prioritaires, enraciner les bons comportements, les bonnes attitudes.
  • Coaching. ĂŠtre lĂ  pour analyser, dĂ©crypter un comportement. Aider au discernement du meilleur cheminement pour la personne, Ă  sa responsabilisation rĂ©aliste et progressive.

Collectif

  • Accompagnement du changement. Toutes les organisations sont soumises Ă  des pressions fortes et permanentes. GĂ©rer le changement nĂ©cessite de maĂ®triser l'incertitude qui entraĂ®ne trop d'insĂ©curitĂ© pour les Ă©quipes. Il faut Ă©galement repĂ©rer ce qu'il ne faut pas changer pour rĂ©ussir, comment insĂ©rer ce changement dans l'ADN de l'entreprise.
  • Accompagnement d'Ă©quipe. Clarifier une vision de ce que doit atteindre l'Ă©quipe, clarifier très rapidement les missions de chacun, chasser le doute et l'ambiguĂŻtĂ©, favoriser la coopĂ©ration, dĂ©clencher une complicitĂ© dans l'Ă©quipe et accĂ©lĂ©rer une dynamique.

 Les + FORMADI :

  • Notre expertise. Il faut savoir d'oĂą l'on vient, Ă©valuer ses forces rĂ©elles pour bâtir les jalons d'un chemin. Formadi, c'est une Ă©quipe de consultants sĂ©niors qui savent repĂ©rer, conseiller, dĂ©velopper les potentiels.
  • Nos outils. En fonction des besoins, nous utilisons des 360° gĂ©nĂ©raux ou thĂ©matiques. Notamment des tests comme le LJI sur le leadership au quotidien ou Sosie qui Ă©value conjointement le comportement et la motivation d’une personne. (Hogrefe et Ecpa sont nos partenaires privilĂ©gies pour vous proposer des tests Ă©tudiĂ©s, stabilisĂ©s, dont les synthèses de rĂ©sultats seront un bon outil d'aide Ă  l'accompagnement.)
  • Nos engagements. Fixer un contrat clair : travailler sur un ou deux items majeurs, fixer des jalons, Ă©valuer une durĂ©e.

 

Diagnostic et audit

Les types de missions :

Diagnostic de fonctionnement d'équipe, d'entité, de procédures.

Vous prenez un nouveau poste, vous mettez en place un nouveau responsable, vous devez prendre des décisions avec de forts engagements, il est nécessaire d'avoir une vision très claire de l'état de votre organisation, des ses forces et faiblesses.

Notre approche :

Allier ressenti des hommes et mesures. On pose un diagnostic pour accroître l'efficacité. Il ne s'agit pas de contrôler, il s'agit de progresser.


Les + FORMADI :

Nos outils : études documentaires, séries d'entretiens avec les compétences repérées, synthèses régulières, recommandations peu nombreuses mais ciblées sur les améliorations et clarifications.

Nos engagements :

Valider avec vous les Ă©tapes indispensables, les canevas d'entretiens et d'interventions.

Vous rendre un rapport opérationnel.

Créer une cohésion d’équipe, favoriser un travail commun


Les contraintes extérieures sont fortes, les objectifs partout ambitieux, les équipes sont chargées. Un patron d'équipe veut périodiquement resserrer les liens, il doit affronter la situation avec une équipe et non des solos réunis dans la même activité.

Une équipe doit vivre ensemble, réagir ensemble, se battre ensemble. Cela nécessite complicité et exigences communes, vues communes, méthodes communes. Une équipe a également besoin de moments forts de connaissance, de partage, de convivialité.

Partager l'information rapidement, imaginer ensemble des solutions, réaliser le travail demandé avec les délais.

Ces exigences méritent la création d'un moment choisi exceptionnel. Un moment fort dans un lieu et un temps donné pour créer ou souder l'équipe.
Créons ensemble le team building qui correspond à votre culture, à vos contraintes, à vos objectifs.

Public

  • Managers de proximitĂ©
  • Responsables d’équipe
  • Experts Managers

Durée

  • A dĂ©finir selon formule choisie

Objectifs visés

  • CrĂ©er cohĂ©sion d’équipe
  • DĂ©bloquer des fonctionnements d’équipe en « chapelles et silos»
  • PrĂ©parer un projet nouveau
  • Faciliter des adaptations de structures et pĂ©rimètres
  • RĂ©flĂ©chir sur les mĂ©thodes de travail

Points clé du programme

  • Faciliter un point d’étape dans le fonctionnement de l’équipe
  • Identifier les clivages et blocages
  • Bâtir une complicitĂ© entre les membres de l’équipe,
  • Favoriser un travail commun entre des personnes qui n’en ont pas forcĂ©ment l’habitude car trop habituer Ă  rĂ©agir
  • sur des questions de frontières, de pouvoirs, de moyens
  • Se donner des mĂ©thodes de travail communes

Outils pédagogiques

  • CrĂ©ation d’une activitĂ© vĂ©cue en commun. Les possibilitĂ©s doivent coller au style des membres de l’équipe et Ă  la culture d’entreprise mais cela peut ĂŞtre notamment crĂ©ation d’une Ă©mission radio, activitĂ© sportive, activitĂ© cuisine, activitĂ© voyage, activitĂ© culturelle etc.
  • SĂ©minaire de dĂ©cryptage et de connaissance des stĂ©rĂ©otypes de chacun, des frontières etc.
  • Proposition de mĂ©thodes de travail avec point de rdv rĂ©guliers pour ne pas laisser tomber l’objectif de cohĂ©sion.