L'esprit Formadi


Jean Grimaldi d'Esdra

"Eveilleur", "créateur", "assembleur", Jean Grimaldi d'Esdra dirige Formadi depuis plus de dix ans. Universitaire et ancien DRH, lecteur insatiable et fin connaisseur des entreprises et de leurs réalités de terrain, inventif et pragmatique, il renouvèle sans cesse l'approche et l'ingénierie, pour anticiper, pour apporter un Ɠil neuf sur les situations et problématiques des entreprises auprès desquelles il intervient. "Découvreur" également, il fédère autour de lui des talents pour mettre en place des dispositifs complets d'accompagnement, de la conception à la duplication, en passant par une mise en forme exigeante : consultants seniors, concepteurs-rédacteurs et graphistes, sentinelles de veille collaborent étroitement avec Jean Grimaldi d'Esdra.


Une philosophie

Deux convictions fortes président aux interventions de Formadi.

L'avenir et l'efficacité d'une organisation, quelle que soit sa dimension, dépendent des hommes et des femmes qui la composent. De leur progression dépend celle de votre entreprise. Notre rÎle est de déclencher des réflexes simples, utilisables dans l'action quotidienne ; de provoquer un processus d'autoformation, l'envie d'aller plus loin, de persévérer.

Il faut décloisonner les domaines, nourrir la culture managériale de matériaux riches, intelligents, éclairants, relier analyse et vision opérationnelle. Qu'il s'agisse de formations ou de séminaires, le prisme à travers on considÚre les problématiques de l'entreprise doit s'ouvrir à toutes les sources qui permettent un nouveau regard, une analyse pertinente. L'apport d'experts des sciences humaines et d'outils pédagogiques innovants et décalés sont notre marque de fabrique.

Formadi réunit des consultants seniors, anciens DRH, ingénieurs organisation, avocats spécialisés, tous fort d'une expérience terrain trÚs significative. Cette expertise, alliée à une activité de veille et de prospective permanente, permet d'adapter les interventions au "terreau" de l'entreprise, à ses spécificités, mais aussi d'anticiper les changements et mutations, de les accompagner.

 

Des méthodes et des outils pédagogiques

En amont de la formation, autoévaluation ou questionnaire 360° thématique (avec ou sans feed back) pour évaluer les compétences des stagiaires.

Pendant la formation, des outils simples à réutiliser dans le quotidiens (nos fiches mémos), des extraits de films en lien avec le thÚme abordé, des analyses de situation en temps réel (Panique au sommet), des cahiers d'accompagnement (Cahier diagnostic managérial), des jeux exclusifs (Decimap, BatiEval), une documentation


AprÚs la formation, la possibilité de valider les acquis sur une plateforme dédiée, en ligne, ou par le biais d'un questionnaire 360°, la possibilité de rappels réguliers pendant 6 mois ou 1 an.